Posted by Dale Brethower - President ISPI on January 18, 19100 at 12:31:56:
Como habitantes de un mundo interconectado, todos somos parte de una red global aunque no lo sepamos.
Los miembros del Capítulo Red Global para la Mejora de la Performance o PIGNC lo saben.
Todos los miembros de la Sociedad Internacional para la Mejora de la Performance (ISPI) deberían saberlo.
Thomas Friedman enfatiza la importancia de esta red global en su libro “El Lexus y el olivo” y es por eso que lo invité a ser el orador de la Sesión General de la primer conferencia mundial de ISPI en el 2000 en Cincinatti.
Friedman toma a la irrupción internacional del Lexus japonés entre los autos más avanzados y buscados como un símbolo para aquellas personas en el mundo interesadas en la innovación y el cambio.
En el otro extremo, el olivo puede ser un símbolo de aquellas personas en el mundo interesadas en preservar la tradición y la estabilidad.
Lo sepan o no, el éxito de innovadores y tradicionalistas está estrechamente interconectado.
La demanda por un Lexus o por el aceite de oliva puede cambiar de la noche a la mañana en tanto los stocks y las “commodities” se compran y venden en el mercado electrónico del Internet: la demanda puede cambiar en instantes al ritmo en que las economías interconectadas reaccionan a informes meteorológicos, noticias y rumores.
Somos parte de una Red Global: personas, economías, empresas y gobiernos están profusamente interconectados.
Un caso de la historia de los Estados Unidos de puede ilustrar esta realidad del mundo actual:
Los US eran 13 colonias separadas antes de 1776.
Los colonos lucharon para crear un futuro en el que pudiesen ser a la vez independientes y prósperos.
Algunos colonos querían convertirse en “Una sola nación, con libertad y justicia para todos” . Otros quisieron permanecer separados no confiando en que "Una sola nacion" pudiese ofrecer "libertad y justicia para todos"
A pesar de las dudas temores y desconfianzas , finalmente la nación fue formada.
La idea de que tanto la unidad como la diversidad pueden coexistir y ser preservadas fue una idea importante hace 200 años y creo que tal vez es más importante ahora.
Hoy tanto la unidad como la diversidad pueden ser preservadas tanto dentro de las naciones como entre las distintas naciones del mundo.
Y creo que tanto la unidad como la diversidad implican valores que deben ser preservados.
Pero para que ambas puedan existir habrá que construir una nueva infraestructura económica, gubernamental, social y educacional que lo permita.
Este Capitulo Virtual PIGNC y la Sociedad Internacional para la Mejora de la Performance – ISPI- pueden hacer mucho para crear esa infraestructura global que permita la integración y respete la diversidad.
Los miembos de la ISPI han tenido desde la creación de la Sociedad en 1962, una visión de un mundo en el cual los individuos son preparados y educados para desempeñarse productivamente en su ámbito de trabajo y la sociedad.
Las organizaciones en una sociedad global demandan precisan de personas altamente productivas, preparadas y educadas. Pero la ISPI no ha sido nunca un sociedad focalizada exclusivamente en los individuos.
ISPI busca el desarrollo de individuos y organizaciones por igual. Juntos. Armoniosa y simultáneamente.
Formar personas en cosas que no agregan valor a sus organizaciones sólo agrega costos, no valor.
Incrementar el valor de las personas es bueno tanto desde el punto de vista moral como el de los negocios exitosos.
El ritmo de cambio en una economía global competitiva así lo exige.
Los miembros del PIGNC están mostrando el camino para todos los otros miembros de la ISPI.
El PIGNC es pionero en la mejora de la Performance global e internacional.
La ISPI busca desarrollarse como una verdadera organización internacional que vincule a los profesionales alrededor del mundo.
ISPI apoya el objetivo común de agregar valor a los clientes dentro de nuestra sociedad global y diversa.
El PIGNC es un canal multilingue y multicultural para que los miermbros de ISPI puedan crear juntos un futuro compartido.
Dale Brethower, PhD
Presidente ISPI
Enero de 2000
All people in the world are part of a global network—whether we know it or not. The members of the Performance Improvement Global Network Chapter know it.
All members of the International Society for Performance Improvement should know it.
Thomas Friedman emphasizes the global network in his book, The Lexus and the Olive Tree.(That is why I invited him to be the General Session speaker for the ISPI 2000 conference in
Cincinnati.)
Friedman uses the Lexus as a symbol for the people of the
world concerned with innovation and change. The olive tree is a symbol for the people of the world concerned with preserving tradition and stability.
Whether they know it or not, the success of the innovators and the success of those who would preserve tradition is interconnected.
The demand for a Lexus or an olive can change overnight as stocks and commodities are bought and sold through internet trading; the demands can change within hours as interconnected economies respond to weather reports, news reports, and
rumors.
We are part of a global network. People, economies, commercial enterprises, and governments are inter-connected.
A note about United States history is relevant to the world of today:
There were 13 separate colonies before 1776.
The colonists struggled to create a future, a future in which they could be independent and prosperous.
Some colonists wanted to become "One nation, with liberty and freedom for all."
Others wanted to remain independent colonies, not trusting "one nation" to maintain "liberty and freedom for all."
In spite of doubts, fears, and lack of trust, the nation was formed.
The idea that both unity and diversity could be preserved was an
important idea 200 years ago.
It is even more important today.
Both unity and diversity can be preserved, not only within nations but within the entire planet. I believe both unity and diversity must be preserved within the entire planet.
But it will require the success of many to create the economic, governmental, social, and educational necessary infrastructure.
ISPI and PIGNC can do much to create a global infrastructure that supports unity and diversity.
Members of ISPI have, from the beginning in 1962, had a vision of a world in which individuals are trained and educated so that they perform productively both in the workplace and in
society. Organizations in a global society require well-educated and well-trained and highly productive individuals. But ISPI is not and has never been a society focused exclusively on individuals.
ISPI supports efforts to improve performance of individuals and organizations.Both. Together. At the same time.
Training employees to do something that adds no value to
an organization adds cost, not value. Training an employee to do something that adds no value to the individual is not prudent.
Adding value to employees is good from a moral perspective
and essential from a business perspective. The rate of change in a competitive global economy demands it.
.
Members of the PIGNC are leading the way for all other members of ISPI.
The PIGNC is a pioneer in global performance improvement. ISPI seeks to become a truly international organization with linkages among professionals from around the world.
ISPI supports a common purpose of adding value to clients within our global and diverse society.
The PIGNC affords a multi-lingual and multi-cultural vehicle for ISPI members to create our shared future.
Dale Brethower, PhD
President ISPI
Enero de 2000